Jak reagować w toksycznym miejscu pracy spowodowanym przez szefa

Szefowie firm, menedżerowie i niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest dama oraz obecna w organizacjach charytatywnych natomiast kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy w poprzek osobisty www.kondziela.pl egotyzm tudzież chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie znajdować się proste, nie przeciwnie odkąd wewnątrz, ale dodatkowo spośród zewnątrz. Nie musimy przeglądać statystyk, raportów ani realizować wywiadów, ażeby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był wybitnie toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych tudzież wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania tudzież stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, tudzież nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl natomiast tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują czołobitność w celu osób oraz rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja oraz odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa natomiast Justina Trudeau nie pewno żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ów zatuszował osobisty konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; zatem ich wydźwięk aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami przy podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie i obciążenie na myśl konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury natomiast staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, ponieważ oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny zawierać zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo zaś nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, oraz ponoś koszty!Kiedy liderzy natomiast menedżerowie tworzą procedury i staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują natomiast powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski i wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, baza dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły albo prawdy kogoś bądź czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują podobnie jak pozytywnej, jak zaś negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest identycznie zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie tudzież liderzy słuchają, zadają pytania tudzież zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że istotnie trzeba.Kiedy pracownicy widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś i w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy tudzież dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet w pobliżu najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego kadry zmieniają dziś pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku podczas gdy w Stanach Zjednoczonych część ten wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna a zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zaangażować pracowników natomiast wykreślić toksyczność, należy angażować ludzi spośród charakterem, ćwiczyć ich, modyfikować oraz dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden format nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od chwili sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, niemądry natomiast niepoważny mówca?